EM QUE ACREDITAMOS

“Conduzir os negócios com excelência Ética fazendo o que é certo” é a única maneira aceitável das empresas atuarem. 
E esta responsabilidade está nas mãos de cada um de nós, porque as empresas não tem vida, são as pessoas que dão vida as empresas.

Portanto, da assistente ao presidente, todos tem que ter em mente: “Não se renda a desonestidade. Não se entregue a desvios de conduta.                   Torne-se escravo da Ética. Com integridade conquistamos um caráter inatacável e trilhamos um caminho de sucesso.
                                                   Quando muitos optam pelo errado, a Ética sussurra: Faça a coisa certa!”

conquistando o maior prêmio

Agindo deste modo, as empresas receberão o maior prêmio que pode ser conquistado neste competitivo mercado globalizado:
serem reconhecidas publicamente como uma “Empresa Ética“, se tornando ainda mais admiradas por seus Stakeholders.

                                       Além do mais, poderão sonhar também com colaboradores 100% éticos em 100% do tempo!

eticabilidade

Desta maneira, poderemos vislumbrar a “Eticabilidade” que diz respeito a
ser bom, fazer a coisa certa e transformar o mundo em um lugar melhor.

Valores

Ética

Integridade
Transparência
Honestidade
Idoneidade
Seriedade

Esta é uma pergunta sobre a qual muitas pessoas têm curiosidade. Douglas Linares Flinto não acordou um dia e disse a si mesmo: “Vou fundar o Instituto Brasileiro de Ética nos Negócios”. Muito menos isso foi motivado por ambição institucional ou desejo de projeção pessoal. Naquela época — assim como ainda hoje — somos a única instituição no Brasil dedicada exclusivamente à promoção da Ética nos Negócios em sua verdadeira essência, inclusive entre estudantes universitários, os líderes empresariais de amanhã. Porque, de fato, não existe maneira legítima de as empresas operarem que não seja por meio de uma conduta ética. Responsabilidade ambiental, compromisso social, governança corporativa, compliance, transparência, integridade e accountability não são conceitos isolados; são todos pilares de uma mesma base ética.

A verdadeira motivação surgiu da própria trajetória do fundador do Instituto Brasileiro de Ética nos Negócios como executivo.

Depois de trabalhar na Shell Brasil e na Ipiranga, Douglas Linares Flinto foi contratado pela Agip do Brasil, então controlada pela gigante italiana do petróleo Eni, a maior e mais influente empresa da Itália, tendo o Estado como acionista controlador.

Em 2001, quando assumiu temporariamente o cargo de Gerente Regional de Vendas em Cuiabá, descobriu um esquema multimilionário de corrupção e fraudes internas que, segundo sua denúncia, era orquestrado e liderado pelo seu superior direto. As irregularidades envolviam parcerias com revendedores de combustíveis, propriedade oculta de caminhões-tanque, operação clandestina de postos de serviço por meio de laranjas e emissão de notas fiscais fraudulentas para grandes empresas industriais do estado de Mato Grosso. Tudo isso foi posteriormente investigado pela Comissão Parlamentar de Inquérito (CPI) dos Combustíveis e encaminhado ao Ministério Público após apurações conduzidas pelo GAECO (Grupo de Atuação Especial de Combate ao Crime Organizado).

Naquele momento, Douglas Linares Flinto enfrentou o maior dilema ético da sua vida: “O que fazer quando o seu chefe direto está enchendo os próprios bolsos?”. A resposta estava no Código de Ética da Eni, que ele havia recebido dois anos antes, quando assinou o contrato de trabalho como Gerente de Vendas Trainee. Como acontece em muitas empresas, o código foi apresentado na integração funcional e depois praticamente esquecido em uma gaveta. À medida que Douglas Linares Flinto relia cada parágrafo, ficava cada vez mais convencido de que precisava denunciar o que havia descoberto.

No entanto, sua preocupação era óbvia: “E se alguém mais acima na hierarquia também estivesse envolvido?”. O próprio Código de Ética respondia: “A empresa proíbe qualquer forma de retaliação”.

Motivado e tutelado pelo Código de Ética da Eni, Douglas Linares Flinto tocou o apito, prestando denúncia aos canais competentes da empresa.

O desfecho foi devastador. Em sua avaliação, ele se tornou vítima da própria denúncia! Executivos que haviam sido denunciados — incluindo membros da diretoria da Agip do Brasil — teriam construído uma narrativa destinada a transformá-lo de denunciante em suposto cúmplice. Douglas Linares Flinto foi demitido em 2001, afirma ter sido colocado em uma “lista negra” e nunca mais conseguiu retornar ao mercado corporativo. Sua carreira foi abruptamente destruída, e a aposentadoria foi tirada de suas mãos.

Seguindo tanto a letra quanto o espírito do Código de Ética da Eni, ele recorreu ao Comitê de Ética no Brasil e, posteriormente, ao Conselho de Administração da empresa em Roma. Nunca recebeu resposta. Ainda assim, em 2002, uma força-tarefa italiana veio ao Brasil e demitiu sistematicamente todos os gerentes regionais envolvidos na fraude, chegando por fim ao diretor comercial, que foi flagrado recebendo vantagens indevidas.

Dois anos depois, em 2004, a Eni vendeu seus ativos brasileiros à Petrobras. Seus colegas honestos permanecem lá até hoje. Douglas Linares Flinto não. A subsidiária brasileira da Eni o fez “perder a oportunidade” de construir uma carreira promissora.

Desde então, ele fez contato com seis conselhos de administração da Eni (2002, 2009, 2014, 2020, 2023 e 2026). Na avaliação do fundador, a postura da empresa foi marcada pelo silêncio, por versões conflitantes dos acontecimentos e por manifestações que atingiram sua honra e reputação — incluindo um documento oficial publicado no site corporativo em 2017, intitulado “Perguntas e Respostas antes da Assembleia dos Acionistas”, no qual ele foi representado por um acionista crítico, Sr. Mauro Meggiolaro.

Além disso, a Eni moveu três ações judiciais contra Douglas Linares Flinto, que ele considera apresentar características de SLAPPs (Strategic Lawsuits Against Public Participation), expressão utilizada para designar ações judiciais estratégicas contra a participação pública: duas ações cíveis e uma criminal (2010, 2017 e 2022, respectivamente), todas relacionadas, segundo seu relato, a alegações de calúnia e difamação.

Sua principal arma de defesa tem sido a exposição pública dos fatos e documentos que sustentam sua versão dos acontecimentos!

Foi com esse propósito que nasceu a campanha internacional ENI’S WAY — 25 YEARS OF TRUTH (25 ANOS DE VERDADE), uma iniciativa de comunicação e documentação pública que, em 2026, marca os 25 anos da denúncia apresentada por Douglas Linares Flinto e de sua luta para recuperar o nome, a honra e a reputação.

Por meio de uma série de episódios publicados em inglês, a campanha reconstrói cronologicamente os acontecimentos desde 2001, apresentando pessoas, fatos, documentos, correspondências e registros oficiais relacionados ao Caso Flinto. Seu objetivo é permitir que leitores, profissionais de compliance, especialistas em governança corporativa, investidores, jornalistas e demais interessados conheçam a história, examinem as evidências disponíveis e tirem suas próprias conclusões.

Mais do que relatar uma experiência pessoal, ENI’S WAY — 25 YEARS OF TRUTH propõe uma reflexão sobre a distância que pode existir entre os compromissos éticos assumidos publicamente pelas empresas e a forma como esses compromissos são efetivamente praticados, especialmente quando um empregado decide denunciar irregularidades.

Mas a campanha também tem um objetivo muito claro: fazer um apelo público para que a Eni finalmente aceite submeter o Caso Flinto a uma investigação verdadeiramente independente, conduzida por profissionais ou por uma instituição sem vínculos com a companhia, com acesso aos fatos, documentos, denúncias originais e diferentes versões apresentadas pela empresa ao longo dos anos.

Depois de 25 anos, a pergunta permanece: por que a Eni não aceita uma investigação independente que possa esclarecer definitivamente os fatos e as circunstâncias que envolveram a denúncia e a demissão de Douglas Linares Flinto?

A campanha pode ser acompanhada no site oficial www.enisway.com, disponível em português e inglês, e no perfil de Douglas Linares Flinto no LinkedIn.

Sua mensagem central reúne dois compromissos inseparáveis: um convite para que o público examine as evidências e tire suas próprias conclusões e um apelo para que a Eni permita que os fatos sejam examinados por uma instância verdadeiramente independente.

“Não estou pedindo que ninguém acredite em mim. Conheça os fatos. Examine as evidências. E tire suas próprias conclusões.”

Foi dessa experiência extrema — de testemunhar, confrontar e sobreviver às consequências de uma conduta empresarial antiética — que nasceu o Instituto Brasileiro de Ética nos Negócios.

Douglas Linares Flinto não se arrepende de ter sido — e ainda ser — um “whistleblower”? Absolutamente não. Ele faria tudo de novo!

Mesmo conhecendo o preço pessoal, profissional e emocional que pagou — e ainda paga —, ele escolheria o mesmo caminho.

Porque integridade não é conveniência. Ética não é retórica. É uma decisão. E existem decisões que definem quem somos.

Douglas Linares Flinto
Fundador e Diretor-Presidente

Cícero Rodrigues de Oliveira
Vice-Presidente

Fabio Hilkner Silva
Diretor de Relações Internacionais

Marcelo Pissaia
Diretor Administrativo-Financeiro

Ricardo Vieira
Diretor Jurídico e de Expansão Internacional

Roberto Fraga
Diretor de Projetos Empresariais e Educacionais

Fabio Gomes
Secretário Executivo

Edivaldo Berteli Reolon
(in memoriam)
Diretor Honorário

Para se comunicar com a Diretoria Executiva favor enviar sua mensagem para diretoria@eticanosnegocios.org.br